平井一夫:我的任务是恢复索尼过去的辉煌。。

据《卫报》报道,索尼首席执行官平井一郎在接受采访时表示,他对公司的改革已经取得了很大成就,但要取得成功还需要努力,据公司首席执行官透露,索尼转型的秘诀是个性化,让用户对公司的产品产生情感共鸣平井一夫并没有像一些大型科技公司的编辑建议那样收集大量的客户数据:“接近用户是唯一的途径。”五年半前,他负责索尼的转型。他成功了,索尼预计今年财政年度的最高年营业利润将达到42亿英镑平井一夫是神道概念的忠实支持者(神道是日本人的一种表达方式,指那些能够激发强烈情绪的时刻)。

平井一夫认为,这是索尼品牌的精髓,在索尼产品和消费者之间建立了所谓的“最后一寸”情感联系,这也是让消费者对索尼产品产生热情和忠诚的重要因素,“我的父亲和祖父都是索尼的狂热分子”。我五岁左右的时候,我父亲把我的声音录在他的录音机上,然后回放。听到自己的声音真是一个技术奇迹。”我们家有一台巨大的电视机,但我们也有一台5英寸的迷你电视机,我发现索尼的小产品非常漂亮。“但当平井一夫接任索尼首席执行官时,那些曾经令人振奋的因素已经消失了,”平井一夫说,其使命是将神道概念应用到索尼的每一个业务部门,恢复当年的辉煌。

”在这个商业化的社会里,任何人都可以提供功能属性,但情感价值已经成为索尼产品设计理念的一部分,成为索尼产品的精髓,索尼自71年前成立以来就一直坚持这一理念曾几何时,我们失去了它,而我的工作是重振公司提供情感价值的产品自豪感。”索尼新一代人工智能机器狗爱宝体现了神道的概念。这款产品通过模仿真狗的可爱特征,展示了索尼的人工智能和机器人技术。Hirai说,Aibo可以进行人脸识别和语音识别,而内置在头部、下巴和背部的传感器可以让它对外界刺激做出反应,“如果在组织上或经济上面临一些措施,我必须自己做”。

当企业运转良好时,我们优秀的管理者就能应付日常的运作。但是,当火灾发生时,必须有人站起来,努力工作,扑灭火灾,促进企业转型。”平井一夫的实践延伸到高负荷好莱坞业务。最近好莱坞受到各种性骚扰丑闻的影响。他说,2014年索尼发生严重电子邮件泄露丑闻后,平井一夫试图扩大索尼企业文化的积极面,“在索尼,我们绝不容忍任何形式的性骚扰”我们希望为全世界的员工提供一个安全、舒适、值得信赖的工作环境“我们有大约12万名员工,我们有政策确保员工和管理层意识到我们对这些事情零容忍,如果有任何违规行为,员工应尽快向管理层报告尽可能的。

我们将对这些事件的每一个细节进行调查,并在必要时迅速采取适当行动。我们在工作中有好的政策,我们将继续加强这些政策。”去年2月至8月,在迈克尔•林顿(michael lynton)调任snapchat后,平井一夫开始物色索尼影视娱乐公司(sony pictures entertainment)的新负责人。它在索尼影业娱乐公司(Sony Pictures Entertainment)加州卡尔弗特(Calvert)的工作室每月工作两周。

”我想更好地了解这个行业。”我希望能够与潜在的候选人进行明确的对话,这样我就可以回答每一个问题,准确地说出我希望他们做什么。”他在加州工作时,会在工作室里走来走去,与普通员工聊天,了解他们的问题和动机。”索尼影业是一家大公司。我要小心看,不要匆匆过去。我希望人们看到我从演播室的一端走到另一端,并与工作人员充分沟通。”通过这些互动,我向他们传达了这样一个信息:来自东京的总裁愿意每月花两周时间来了解它,并为它找到合适的CEO索尼影业娱乐公司的文化氛围发生了变化,因为人们了解东京已经收到了反馈。

”伟大的设计应该保持不变。平井一夫领导的每一家企业都发生了变化。当他在2006年成为索尼总裁时,PlayStation报告说PS3失败后损失了2300亿日元平井一夫调整并成立了新的部门管理层,而他们开发的PS4非常成功平井一夫的战略重点是打造持久的品牌,包括索尼产品设计文化的转型。平井一夫出任索尼CEO时,索尼的产品就像普通的消费电子产品一样,每一次迭代都要重新设计。”我会坐下来对每个主要产品类别的负责人说:“如果你认为这是一个伟大的设计,不要急于改变它。

为你所做的感到骄傲并坚持下去。这就是我们带来的文化变革。这显示了索尼对其产品的尊重如果它对我们的客户足够好,我们不需要每年都改变设计。这也是我们创造产品情感价值的方式。”公司的高端RX相机和耳机产品证实了这种方法的有效性但除了消费电子产品外,索尼的业务重心已经转移到人工智能、机器人、图像传感器(通过其半导体业务)和PlayStation游戏机上,全球7000万用户的Hirai对PlayStation和Sony Pictures在游戏机和热门电影市场的领先地位并不满意。

“索尼影业今年的影响力很大,但他们需要一个可持续发展的模式。去年,我们的《英雄归来》取得了巨大的成功,这意味着今年和未来我们将在DVD和蓝光领域有大量的蜘蛛侠授权业务。你在第一年的成功决定了你在第二年和第三年的业务方向。都是交错前进这是一项复杂的业务。”同样,该公司正在为其自动驾驶汽车人工智能技术、传感器和机器人寻求新的应用。例如,该公司表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好地观察周围环境,比人眼更好。

平井一夫宣布,该车采用广角镜头,以带来更好的视野,并可根据拉斯维加斯CES灯光条件的变化实时调整视野。但它也承认,它仍然是一个新兴业务,预计近年来不会产生太多收入。”目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机、数码相机、监控和物联网设备。我们需要确保我们目前有一个收入稳定的业务,以便公司能够进入未来的汽车业务市场。”平井一夫说,索尼的图像传感器是为库比蒂诺、韩国和中国的“少数”公司提供的。事实上,索尼的图像传感器已经被领先的智能手机品牌广泛使用,但是它自己的智能手机在日本以外的地方却举步维艰有人建议索尼的移动设备应该举手投降,但是平井一夫不同意:“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们已经将一些设备连接到网络进行通信。

如果我们离开这个通信空间,我们将错过下一次模式转换的机会。”[索尼移动设备部门]不是关于今天的智能手机,更多的是关于如何超越智能手机——也就是说,我们要做什么,成为这一新兴领域的一员,最好是市场领导者出于这个战略原因,我想确保我们留下来,不是坚持智能手机业务,而是坚持通信业务。”索尼的重组似乎取得了一些成果市场分析人士表示,根据索尼第二季度财报,索尼新旧业务“井然有序”,预计利润同比增长20%。你知道,当年平井一夫接管索尼时,公司亏损30亿英镑,但平井一夫并不自满:“现在不是庆祝胜利的时候,因为距离本财年结束还有四分之一的时间。

我们必须确保达到那个数字,甚至更好这是我们的工作之一第二件事是确保我们不会像过去那样掉得那么高,但要继续往上走。”尽管平井一夫可能不认为智能手机是未来的发展方向,他在2018年的重点是确保公司的可持续利润,平井一夫信心十足地说,无论如何,索尼仍对新技术持开放态度,“我们将在技术和商业模式方面积极投资于未来的业务,以便在向下一代交付产品时保持公司良好的运营状态。”。

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